当初谁也想象不到，靠着小米加步枪，解放军能够打败从装备上占尽优势的国民党八百万大军。更想象不出，在数九寒冬连棉衣都没有的志愿军，能够把以美国为首的联合军打得节节败退。

2019，我们将迎来一场恶仗。

这不是一场普通的战斗，而是一场生死之战，尊严之战，荣誉之战。大战当前，是当逃兵，是临阵叛变，是被吓得东躲西藏，还是奋起搏杀，不同的选择决定了不同的命运。

而对于我们生活家人，除了胜利，我们别无选择。

三年全球营收翻一番的战略规划，是公司依据未来市场趋势做出的科学判断和战略性选择。市场的集中会越来越高，优势资源会越来越向头部企业聚集，这是大家都看到的事实，也是所有人的共同认知。未来十年内，地板行业非常有可能像家电等成熟行业一样，只剩下三五家大的品牌企业，其他的小企业都会被淘汰出局。这是一个完全能够预见的结局。

不出色，就出局。不止我们看到了这种趋势，地板行业的同行们也都明白这个道理。从2018年的现实情况看，前十位的同行几乎都在加速改革，都在调整市场布局，都在铆足了劲拼抢行业前三的交椅。由此可见，公司确定的3年再造一个生活家的战略目标，并不是一个心血来潮的拍脑袋的想法，而是一个必须拼尽全力拿下的目标。如果不能达到这个目标，生活家就会被边缘化，甚至是被淘汰。

大家必须看到，宏观经济环境所带来的困难，是普遍性和全局性的，地板企业都面临和我们一样的困难和压力。这种大形势下，拼的不是资源，不是金钱，而是人，是团队的精神和斗志，是一种必胜的决心和勇气。

当初谁也想象不到，靠着小米加步枪，解放军能够打败从装备上占尽优势的国民党八百万大军。更想象不出，在数九寒冬连棉衣都没有的志愿军，能够把以美国为首的联合军打得节节败退。这些在单兵技能、武器装备、后勤补给上都毫无优势可言的军队，是靠什么取得胜利的？靠的是信念的力量，是团结的力量，是一种压倒一切的气势，是一种不计个人得失的牺牲精神。

每逢大战出英雄。在新中国成立初期，解放军里有很多二三十岁的团长、师长，甚至是军长和将军，在平时这几乎是不可想象的，是残酷的战争给了他们快速成长的机会。西点军校被称为美国将军的摇篮，一般情况下，每届160人，能够出五六个将军就不错了。但1913年，也就是艾森豪威尔那一届，在160名毕业生里有60多位成了将军。可以说，没有艰苦卓绝的二战，这些人再优秀也成不了将军。不要让懒惰和无所作为的思想限制了我们的想象力。

生活家总经理林德英

木门也是一个成熟的、充分竞争的红海市场，但TATA通过自己的商业模式创新，创造了5年增长10倍的奇迹。也是在这个行业里，江山欧派专攻工程渠道，每年增长速度高达60%。我们生活家也曾经创造过行业高速增长的奇迹。即使在最困难的2018年，也有一些区域表现得相当出色，云南、江西等区域都超额完成了全年指标。只是这些年我们日子过得太舒服了，一部分人舒服得意志消沉，舒服得丧失了勇气。是要下决心逃离舒适区的时候了。

对于那些不喜欢平庸的人，对于那些要干一番事业的人，他们是喜欢战斗的。只有战斗，且只有大战和恶战才能让他们的勇气、智慧、能力和价值得到淋漓尽致的体现。他们才有可能突破阶层和传统的束缚，脱颖而出。

在整体市场竞争加剧的大背景下，我们也必须看到，木地板的需求依然存在，这个市场并不会消失，相反还非常有可能持续成长。有一个规律，当人类文明向高阶层演进时，越是社会的富裕程度增加，人类回归自然的渴望就越强烈，对木制品的需求就越多。目前和发达国家相比，中国木地板在家庭装修中所占的比例还非常低，中国家庭对木地板的需要还在进一步释放。就现阶段而言，一大批中小木地板企业的倒闭，也腾出相当大的市场空间，这块市场容量由谁占领，就看谁先在意识、理念、能力上先做好了准备。

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