“谁牵住了服务保障战斗力这个牛鼻子，谁就走好了转型发展这步先手棋。”

“要想打赢明天的战争，必须先打赢今天人才的战争。”

“不能总用别人的昨天来装扮自己的明天，唯有不断创新才能面向未来。”

人勤春来早。近日，解放军总医院第六医学中心加强全面建设发展专家座谈集思会上，43名来自学部、本级科室、派驻科室专家教授纷纷献计，结合转型发展新体制、现实矛盾新问题、促战促建新模式等方面分析面临问题27个，提出“好点子”58条，11个问题机关现场给予解决，让这场“诸葛亮会”开出了促高质量发展新成果，“贡献率”陡增、“获得感”满满。

下好先手棋，才能打好主动仗。新时代新联勤体制下的医学中心“培养什么样的人、怎样培养人”、“塑造什么样的部队、怎样塑造部队”、“破解哪些发展瓶颈、怎样破解发展瓶颈”？这是摆在中心党委面前的根子问题和核心考题。

这些问题不解决，中心发展岂能高质量？党委“一班人”一致认为：基层一线学部、科室的“诸葛亮”们对战斗力建设趋势、官兵就医需求、医疗科技前沿最具直观感受，也都有独到见解。大家集思广益，才能把“应对仗”打成“主动仗”。

思想、责任、风险、信心。会上，尹令名政委以四个关键词总结分析中心组建以来改革重塑、学部组建、转型发展的经验启示，增强大家以战领建、战建统筹的信心定力。

如何聚合人员思想，焕发勠力同心新气象——

“本色是什么、制胜靠什么。”心血管病医学部主任陈韵岱率先发言，提出拓宽跨中心、派驻式模式共教共育渠道，构建学部亚专科、本级科室、派驻科室一体化、规模化、同质化、高质化新格局思路建议。

据悉，心血管病医学部今年围绕研究探索虚拟现实技术、混合现实技术、5G、医疗机器人及人工智能在军事卫勤领域中的应用强势发力。

面对如何发挥主人翁精神，中医医学部主任杨明会给出了“立起根本引领、服务备战打仗、强化问题导向、坚持守正创新”四原则，提出加强原始创新、吸收创新、集成创新“三步曲”，为推动铸魂育人、为战育人内在要求拓宽了思路。

定位，是发展关键。派驻第六医学中心呼吸与危重症医学科主任韩志海、骨科主任何勍围绕明确派驻科室发展定位的发言，引起大家思考。他们从人员梯队、协调机制、管理模式等方面分析了派驻科室现状，提出的走好“群众+”“文化+”“网络+”“区域+”路子焕发教育新活力，以欣赏尊重信任方式引领“后浪”医护人员的派驻式教育举措极具亮点。

如何聚焦职能使命，牵引转型建设新发展——

“发挥中西医结合优势，发展军事训练伤防治研究基地特色”,“完善医疗数据信息化建设” “打造重大疾病救治链”“融合加强高压氧技术、军事声损伤防治、海战伤救治特色” 、“吸收优秀聘用人员纳入战备队伍”……

中医医学部副主任丁宇、耳鼻咽喉头颈外科副主任赵辉、高压氧科主任潘树义等结合学部卫勤备战练兵现状的“点面”，提出了 “加快”释放特色特勤优势效能、“加紧”转化军事卫勤创新成果、“加速”提升服务保障战斗力生成的“整体”建议，大家纷纷认同。

当提到更好落实惠军医疗待遇新政策时，门诊部主任黄泽平、急诊科主任单毅结合门急诊为军服务模式，深有感触谈及如何打造官兵健康示范品牌。

“建立跨中心、融合式、多维度保健新模式。”保健六科主任欧敏在优化保健流程，提升保健及为军服务软硬件建设方面的发言同样掷地有声。

据了解，该中心将开设训练伤、中医康复、头晕眩晕、生殖健康等4个军人专病门诊、设置军人军属专科专用诊室，建立急危重症伤病员信息远程交流机制、体系部队常态反馈机制……

如何聚力解决问题，立起干事创业新高度——

参加会议的学部、亚专科，派驻科室、职能科室主任、政治协理员、机关业务负责人、护理学科带头人也各抒己见，或现场建言，或提交书面良策，既直击问题根子，又分析成因症结；既列“施工表”，又画“路线图”。

胸外科主任龚太乾“培养学科‘后来人'”，心血管病医学部心外科主任肖苍松“推进关键技术领域医学科技创新”，检验科主任赵强元“正规管理秩序”的好思路好招法也纷纷被机关吸纳。

特别是针对行风风气建设，大家一致认为必须深推行业领域整肃治理，强推正风肃纪压力传导，实现行业潜规陋习见底清零，持之以恒“纠四风”正作风才是“硬道理”

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