深圳市建艺投资控股有限公司董事局主席刘海云

当兵要有血性，“猫耳洞”浴血重生

在中国，有过军旅生涯的企业家不在少数，但真正上过战场的却微乎其微，而刘海云就是其中一位。

20世纪70年代末，回城知青刘海云当上了一名普通工人，但他最大的愿望就是成为一名解放军战士，在战场上出生入死做个人人羡慕的英雄。1979年，他梦想成真。恰逢对越自卫反击战打响，新兵连训练还未结束，刘海云随部队开赴老山前线。压子弹的手还有些颤抖，扔手榴弹的手还有点发僵，第一枪第一弹洗礼了他的灵魂，铸就了他的军魂，“猫耳洞”的日日夜夜使刘海云重新思考人生。

所谓“猫耳洞”就是在战壕背面挖出洞口方圆1米左右的战士藏身洞，里面临时储存弹药和给养，可躲避炮火、防日晒雨淋。战士们说：“在猫耳洞中度过一天，战争的残酷刻骨铭心。”死并不可怕，但那些不怕死又不想死的人对死神却要时常戒备。敌我双方的洞口最近的只有30多米，一座小山百十个猫耳洞，诡异的洞口就像死神的大门，谁一不小心涉足便会被打成马蜂窝，和刘海云同时上前线的战友有一个排，经过残酷的战斗和被战友们称为“死神洞”的“猫耳洞”的考验和洗礼，等到凯旋回国时只剩下一半战友。与刘海云朝夕相处的最要好的一位战友，在一次战斗中血洒南疆，眼睁睁看着战友牺牲在自己眼前，那种撕心裂肺的场景、战友视死如归的表情和为战友报仇不愿撤退的血性，久久定格在刘海云的脑海中。刘海云以后的人生经历，不得不说与那段刻骨铭心的烽火硝烟岁月有关。

军魂铸就了刘海云钢铁般的意志。他常说：还有什么打击比战争更残酷？还有什么困难比死亡更可怕？还有什么事情比责任和使命更神圣？和那些将生命奉献给祖国的战友相比，如何让自己的人生更有价值？战场归来的刘海云在企业打拼过程中才真正领悟到人生的真谛。

恒大集团董事局主席许家印（左）亲自向刘海云董事长颁发“恒大集团优秀战略合作伙伴”牌匾

刘海云董事长同广东省委副书记马兴瑞（前排右一）握手并亲切交谈

2016年3月11日，建艺集团董事长刘海云（前排右一）等领导嘉宾敲响上市金钟

做企业家要有血性，听党指挥所向披靡

经济学描述企业家要有“血气冲动”，而在刘海云身上表现更突出的是企业家的“血性”。

改革开放初期，闭塞已久的国人惊喜地看到外面的世界。其中，建筑装饰就是给人们带来巨大冲击的领域。受一水之隔的香港影响，深圳成为全国建筑装饰行业发展的前沿。在这样的时代背景和行业环境中，1994年，建艺装饰应运而生。

因为是国有企业，建艺装饰一直在吃“皇粮”，搭着深圳市建设局的顺风车承接业务，过着“十几个人、七八条枪、一年轻轻松松做几千万产值的舒服日子”。没有人思考企业未来的生存和发展。随着市场经济大潮的席卷，建艺装饰逐渐与政府脱钩，被放到市场上独立求生，习惯了背靠大树好乘凉的企业领导不知所措。随后，建艺装饰的经营也出现了麻烦：政府“断奶”，企业无路可走。如何挽救建艺装饰？上级想到了时任深圳市深装总装饰工程工业有限公司老总刘海云。

“苍海横流显底柱，万山磅礴寻主峰”。在深圳建筑装饰领域，刘海云是一位响当当的人物。1989年，在全国政治经济陷入低潮的特殊时期，刘海云从贸易行业冒险进入了一个此前完全陌生的领域，他新成立了深圳市洪涛装饰工程有限公司。

隔行如隔山，但军人的“血性”让刘海云从来不畏惧挑战。逢山开路，遇水搭桥。凭借在商贸领域的人脉资源和丰富经验，聪明的刘海云扬长避短，从承接业务做起，一路旗开得胜，多次创造洪涛装饰承接工程额的纪录。不光如此，他还率先跨出深圳、走向全国，为洪涛开辟新市场、树立新品牌、创造新业绩立下了汗马功劳。

当时深圳市深装总装饰公司是深圳装饰业最大的“烂摊子”。上级调刘海云去接手，就是看中了他的血性气质。刘海云也二话没说就接了过来。走马上任后不久，就将一家在政府挂牌的问题企业治理得井井有条，管理和经营都步入发展正轨，深圳市深装总装饰工程工业有限公司很快成为全国装饰领域知名企业。有了“救火”成功的经历，同行和领导对刘海云刮目相看。领导们都说：“拯救危局中的建艺装饰，没有比刘海云更适合的人选了。”

建艺装饰（建艺集团的前身）当时的情况糟糕透了。公司员工仅13人，办公场地200多平方米，除了营业执照和资质证书两张纸，公司没有任何家底，是一家无固定资产、无品牌项目、无流动资金的“三无企业”。建艺装饰因为一直没有找到脱困良方，曾被挂牌650万元出售，后因无人问津而不了了之。

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